随着社會經濟的不斷發展，社會分(fēn)工(gōng)越來越細分(fēn)化。許多(duō)企業職能(néng)，例如：行政部、物(wù)業部、會計部、審計部、儲運部、廣告部等，已由專業的中(zhōng)介服務(wù)公(gōng)司取代，例如：秘書公(gōng)司、物(wù)業管理(lǐ)公(gōng)司，會計師事務(wù)所、審計師事務(wù)所、儲運公(gōng)司、廣告公(gōng)司等。貿易代理(lǐ)是如何應運而生的 成功企業精(jīng)明的管理(lǐ)者也不斷考慮優化組織結構，進一步節省經營成本，獲取專業人才的永恒問題。西方企業管理(lǐ)研究專家們及精(jīng)明的CEO更是在管理(lǐ)上推出了一種新(xīn)型的企業組織形式——虛拟企業組織結構，虛拟企業組織結構可(kě)以是企業内部的重新(xīn)組合，也可(kě)以是幾個企業的某幾種要素的重新(xīn)組合，當公(gōng)司将一部份職能(néng)“外包”後，“外包職能(néng)”與公(gōng)司中(zhōng)心組織結構相結合，則轉化成新(xīn)型的虛拟企業組織結構，在這種觀念的驅動下， 我們的進出口代理(lǐ)業務(wù)應運而生。 在中(zhōng)國(guó)，要完成一個完整的進出口貿易手續，企業必須要具(jù)備能(néng)從事以下業務(wù)的專業人力資源： ①. 按照國(guó)際慣例起草(cǎo)規範的進出口合同； ②. 熟習中(zhōng)國(guó)外經政策，熟習進出口商(shāng)品的管理(lǐ)規定，熟練申報有(yǒu)關商(shāng)品的進出口配額及許可(kě)證、批文(wén)； ③. 熟習進出口業務(wù)完整國(guó)際慣例流程； ④. 熟習進出口商(shāng)品的衛檢、商(shāng)檢等進口檢驗； ⑤. 熟習進出口商(shāng)品的報關流程； ⑥. 擁有(yǒu)國(guó)際貿易的貨運流程知識； ⑦.熟習進出口結售彙的銀行運作(zuò)； ⑧. 熟習進出口結售彙的外管部門核銷； ⑨. 熟習出口退稅業務(wù)； ⑩. 熟習産(chǎn)地證等的申領等； 要備齊以上人力資源，企業才可(kě)以組成一個完整的進出口業務(wù)部門，作(zuò)為(wèi)一個并非以進出口貿易為(wèi)主要經營目标的企業而言，顯然在人才運用(yòng)上将是一種浪費，且也造成人力資源成本增加，因此，這部份業務(wù)大可(kě)交由專業的進出口代理(lǐ)商(shāng)去運作(zuò)，這将使企業既擁有(yǒu)專業服務(wù)，也可(kě)降低管理(lǐ)成本。 我們将希望能(néng)成為(wèi)貴公(gōng)司在進出口業務(wù)上的得力助手。貿易代理(lǐ)是如何應運而生的